管理密碼 源起市場 贏在職場pdf

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2020年9月21日21:20:19 評論 85

管理密碼 源起市場 贏在職場 作者:銀代仁

管理密碼 源起市場 贏在職場 出版社:文化發展出版社

管理密碼 源起市場 贏在職場 內容簡介

如果說一個領導人決定了企業管理的高度和遠度,那麽毫無疑問,部門負責人承載著企業管理的厚度與深度。本書以部門負責人的視角,多層次剖析企業經營管理的方方麵麵——無業務不管理的務實思想,部門都有哪些常規內務,什麽是通用的管理思維,拿來就用的實戰管理工具,以及作者二十多年職業生涯的攻略、反思、頓悟……

不經管理的團隊,就是一盤散沙;不經整理的知識,就是一盤散沙;不經領悟的智慧,就是一盤散沙;不經由應用場景來串聯組合的新得,即便貴如珍貝,亦是散沙。如此,作為一名優秀的部門負責人,我們更需要懂得“聚沙成塔”!

事無人不成,人無事不立。部門負責人需要倍加珍惜職場的10年黃金歲月,練好職場基本功,用好人,做成事,並趁早出名,將自己潛心修煉成為一名出色的領導者——看得比別人多、看得比別人遠、在別人看到之前看到。因此,這是一本寫給正在前進中的部門負責人的書,這是一本激活團隊活力倡導接地氣的書,這是一本助你思考並洞悉部門管理邏輯的書。

管理密碼 源起市場 贏在職場 目錄

前言

chapter 1 懂業務才能談管理

輕鬆構建市場的世界觀

市場有大小,格局見高低

玩笑說出Marketing的某些真諦

了解大環境的原理和方法

不傳之秘:資深文案的“三寶”

13張圖說透產品生命周期

一張畫,預見更好的未來

深度剖析並運用4P理論

媒介基本功:輿情監測入門

大數據時代,關於直郵DM的反思

漫談營銷:信心、頓悟、三重境

公益與營銷

搞懂這些,再“打品牌”

市場營銷和業務運營的深層關係

chapter 2 初探部門常規內務

製訂年度工作計劃的7大關鍵要點

部門總監如何寫好年終總結

手把手教你製定部門級工作指引

關於部門設置方案的若幹思考

部門總監需要精練9大內功

為下屬設計素質模型

部門主管帶新的四個階段

部門總監這樣回複各類郵件

反思:例會為何越開越差

部門總監須掌握的績效考核原則和方法

案例 360度評估及實操問卷調查表

關於員工考評的幾點建議

案例 員工績效管理實戰三部曲

建模——讓人人都訓練有素

快速定位市場營銷活動中的敗筆

chapter 3 訓練通用管理思維

絕不厚黑:部門總監識人8字訣

兩個規則讓部門總監具有工匠精神

品牌總監如何麵對企業榮譽

多組織團隊成員寫讀後感

請勿漠視職業習慣

市場總監如何平衡東西方市場思維差異

部門總監要善於給團隊“打雞血”

讓員工快樂地自己找事兒做

人員擴編的兩條鐵律

你是否進了一家假的互聯網公司

關鍵時刻,部門總監要學會拋玉引磚

優秀主管的“帶兵”之道

職業經理人必須掌握的10大成功法則

企業品牌頂層設計的那些事兒

chapter 4 豐富實戰管理工具

部門總監必須掌握的戰略分解工具

目標解析

6步助推企業文化落地

閉環思維及其應用

部門總監一定要重視6個會

部門總監管理行為的調查問卷

空降部門總監如何梳理工作思路

企業組織架構調整的原則和方法

對人才設置分級和序列的原因

嘿!這就是市場總監的素質

Sales、BD、Marketing之間的關係比對

簡單7招,將市場調研拉下“神壇”

市場總監常用的4種市場預算思路

案例 如何編寫培訓課件

chapter 5 初入職場平穩起步

“趁早”的“出名”

也許你還不了解職場基本功

快給自己找個導師

麵對這9類人,請勇敢地Say No

9種特殊情形之下的取舍之道

全麵認識上下級關係

全麵認識左右級關係

多出去轉轉,就會轉出境界和格局

成功加薪的妙招

問題驅動:讓問題推進問題的解決

賦能才能激發團隊潛能

成功的人很在意這“七心”

如果說成功沒有捷徑,那就是笑話

chapter 6 職場風雲寧靜致遠

做好這四條,離優秀主管就不遠了

“進攻型”主管的幾個顯著特點

空降主管如何順利融入新團隊

部門主管必須摒棄的8種弊端

看看你的部門總監是否稱職

部門總監不可逾越的7條紅線

學會知人性、識人品

且行且珍惜,不要輕易進行道德審判

小心企業中的9類蛀蟲

“另眼”看待領導的心腹

係統化思維的構建

高手控製情緒的五大原則和四大表現

用媒體的危機公關梳理企業的內功

chapter 7 追求卓越開啟智慧

職業經理人絕對聰明,但不一定SMART

成就感是職場快樂的唯一源泉

優秀主管要能走進員工的內心

員工激勵竟然如此簡單

戰前準備的15條鐵律

精兵強將究竟“強”在哪兒

案例 阿裏巴巴的人才發展

老板的呼喚——多做一絲

看千古完人諸葛亮如何自勉

人生必備的三大禮物

“斜杠青年”VS“佛係青年”

職場6“模”

站著說話不腰疼——讓業務自己找上門

“春捂秋凍”的職場大智慧

說說職場“競爭力”

chapter 8 返璞歸真贏在職場

優秀的主管一定要學會“偷懶”

“勝任力”模型好看不中用

真正有力的“領導力”

案例 部門負責人到底要對什麽“負責”

拚命工作卻收效甚微的原因

做事與做人的區別

學會真正換位思考

企業興衰的12條先兆

有的人總是時運不濟的原因

牛亦有道

頓悟:教師出身的大佬很多

沒有合理授權,主管的最終結局是勞而無功

“爛”公司才有“大”機會

如何帶出“狼性”團隊

“三思而行”中的“三思”到底是什麽

漫談管理再造

優秀領導都是“三見客”

見仁見智

後記

嘉賓點評

管理密碼 源起市場 贏在職場 精彩文摘

大數據時代,關於直郵DM的反思

經常收到垃圾郵件嗎?經常看見討厭的小廣告嗎?讀完本節,期望你不要去做那個令人反感的DM發動者,期待你從規範的DM運營中,找到部門管理尤其是跨部門協作的某些感悟。否則,看似高大上的所謂企業管理,真心不如街頭那些看起來低端的小廣告……

又是一個忙碌的日子,小白下班後,拖著疲憊的身體回到家。門上貼滿了各種小廣告,暈!小白一方麵罵著小區物業光收錢不管事。另外,小白也對於那些自己的市場營銷同行們,隨意應付BOSS的差事,將小廣告滿天飛張貼的惡劣行徑表示鄙視,這簡直是對DM(直郵)專業技能的褻瀆。

草草地吃完晚飯,打開電腦,小白例行公事地收發電子郵件。為了保證郵件不遺漏,小白還特意設置了兩個電子郵箱——一個處理私人事務,用的是×××門戶網站提供的免費郵箱;一個處理公司事務,自然用的是公司付費的×××企業郵箱。

暈!小白忍不住又罵了一句。因為私人郵箱裏一大堆垃圾郵件,這真是對E-DM(電子直郵)的褻瀆。因為小白發現,幾年前光臨某網站時,為孩子購買了尿不濕,現在孩子都上小學了,這個網站還在給自己按月發送電子郵件,推銷某個品牌的尿不濕!怪不得這個網站最後被市場無情地淘汰。

同時,小白對處理私人事務的某門戶網站的免費電子郵箱,漸漸失去了最後的耐心。

小白隻得用付費的企業郵箱,快速處理完公司的各種郵件。點著一支煙,突然手機裏響起短信提示的聲音。暈!又是某個房地產公司的推銷彩信。這年頭,難道買房子就跟買白菜一樣嗎?小白無奈地刪除這條騷擾短信,甚至連看都沒有看這個房地產公司叫什麽,以及他們推銷的樓盤。小白隻是覺得,這幫房地產公司,肯定是找錯了人。這種大海撈針的行為,其實除了反感,還是反感!

上述讓小白在一天之內,三次超級不爽的玩意兒,是個典型的舶來品,來源於美國,簡稱DM(Direct Mail)——直接郵遞,直郵,直投。

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